王敏彤【视频】揭秘企业激励机制设计核心原理——5月2930日《企业系统建设峰会》-长松践行人

王敏彤【视频】揭秘企业激励机制设计核心原理——5月2930日《企业系统建设峰会》-长松践行人

王敏彤
企业家朋友们：您是否遇到这样的困惑？！！
您还在为制定的战略无法实施落地而担忧吗？
企业越大，管理越来越力不从心！--时代不同了，队伍不好带了！
您还在以老板个人能力和勤奋来对冲企业管理系统的不足吗？
企业越大，老板越来越累！--个人能力再强，打造不出真正卓越的企业，公司系统化运作的时代已经来临！
您还在为企业规模越大，业务管控难度越大而担忧吗？
没有统一的机制和文化，企业越大，越是埋下分裂的危机！--只有在系统化的理念和方法下，才能建立思想统一，行动统一的职业化团队！
一个国家，皇帝忙，就代表将相无能。
一个军队，将军忙，就代表无可用之兵。
一个公司，老板忙，就代表中层领导不足。
【高管薪酬方案】—贾长松老师用7分钟时间与您分享一套价值百万的高管薪酬激励方案！
没Wifi也要看完........

高管人员的薪酬既要和岗位挂钩，也和个人能力、企业效益、业绩目标实现度等因素挂钩，让高管明确其目标的达成率与其收入的紧密联系，从而与企业高度的思想统一，形成利益共同体！给企业主的一封信
尊敬的老板：
您一直渴求突破性的变革，问了很多能人，学了很多课程，可别人要么夸夸其谈—不得要领；要么没有工具—无法落地，满街都是管理书籍，到处都是破产企业！2017年老板一定要掌握系统化的战略思维，不但学会如何赚钱，也要懂得如何分钱，更重要的是要学会用系统赚钱！《企业系统建设峰会》是当前培训界唯一聚焦“系统”的课程。市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡。。无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战，如何建设企业组织系统吸引人才、激活全员、提升利润、规避风险、解放老板，轻松操盘呢？
系统建设专家李忠浩 老师-长松咨询广州与您揭秘：
建立完善的组织系统可以帮助您解决这些问题！！！
【如何用系统长期吸引优秀人才？】
【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 （战略布局、组织架构图）【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 （工作分析表、岗位责任书）【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 （五大薪酬体系、岗位价值评估）【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 （业绩、行为考核表） 【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 （晋升通道图、晋升考核标准表）【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 （专业素质、岗位能力、干部培养能力）【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的-解决环境问题 （人才测评）
《企业系统建设峰会》简介：
本次企业管理系统学习将会邀请到实战派专家：会围绕企业操盘手建设组织管理系统的7大系统 进行分享，分别是：企业战略规划及架构设计、企业股权、薪酬激活系统、绩效和晋升管理系统、生涯规划、人才培养系统、人才招聘系统..主讲老师：管理铁军军长 李忠浩老师

《李忠浩老师》●中国民营企业管理系统建设专家●中国民营企业系统执行官培训导师●长松集团“管理铁军”军长之一（9.8万元10人干部训练课程）●长松集团OPP 讲师成交冠军讲师●潜心研究中国企业系统建设及执行13年●曾经培训辅导的企业有:中国移动、中国联通、共好资讯集团、中国企业网、迪信通等
国内知名企业超过百家。
擅长领域：拥有多年企业授课经验，尤其擅长针对客户实际问题以情景模拟，角色演练等实战方式解决客户的实际问题，深受学员喜爱和好评，是新一代中国式讲师的优秀典范。第一天精彩分享：
第一节：企业组织系统的建设方案
1、组织架构系统→愿景、梦想→　解决位置问题
2、工作分析系统→职、责、权、限→　解决分工问题
3、薪酬设计系统→岗位价值→　解决分钱问题
4、绩效考核系统→怎么给钱→　解决要求和提升问题
5、生涯规划系统→出路、方向→　解决发展问题
6、培训管理系统→胜任力→　解决成长问题
7、招聘管理系统→在岗的、匹配的、爱你的→　解决环境问题
第二节：绩效考核系统
1、KPI考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。2、量化考核业绩、能力和品行。（绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标）。3、考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。
第三节：企业招聘系统
1、简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆
2、结构化面试招聘流程：大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法
3、才识别工具：人才优势测评工具
4、分子公司扩张方法及工具、扩张后总经理的薪酬设计
第四节：工作分析系统
1、对岗不对人；
2、解决执行力；
3、解决责、权、利 ；
4、岗位团队文化：狼文化（营销团队）；马文化（客服、人资、财务）；
象文化（老板→分钱：两个指标：?会分，?敢分）
《三级九岗制》薪酬法激活团队：

第二天：
第五节：企业战略规划能力：16年用系统赚钱
如何完善企业组织系统的七大模块：企业组织架构、岗位工作分析、薪酬机制设计、绩效考核系统、晋升规划系统、培训系统、招聘管理系统
第六节：企业激励性薪酬机制的方案设计
1、3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围、同岗不同薪的5级工资激励机制设立。2、营销体系薪酬设计原理和方案1）营销团队薪酬（菲尔德一）2）PK薪酬机制 3、企业高管薪酬的计算公式和考核办法1）年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放和谈判办法2）副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧3）高管人员考核指标关键指标 薪酬和绩效的关系（老板要懂得给钱和给爱的平衡）4、企业薪酬十大死局与破解方法：--你可曾有过这样发工资？① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬 ⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制 ⑨年底红包法⑩ 全员提成法
5、股权激励18点股权分配法、病毒式复制扩张股权激励法……
课程形式：课程形式
小班授课，系统建设原理 + 方案 + 模板 + 工具 + 表格，技术指导
你将从《企业系统建设峰会》中学到：
1.企业系统设计的原理：让你从招人难，留住好员工更难的痛苦中脱离出来，让企业人才济济为你所用，让你的团队稳如磐石，能力卓越，业绩突出，让你成为员工的榜样和偶像！【让老板手脚解放】2.企业系统设计的策略：让你从员工散漫，团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中脱离出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，无论老板是否在公司员工都自动自发地工作！【让老板时间解放】3.企业系统导入的工具：让你从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司操盘手，内部人才规模化地复制出来，系统运作，解放老板！【让老板心灵解放】《企业系统建设峰会》是从人的方面着手，为企业打造从组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，让老板学会给员工正确的分权、分钱、分责、分名、分路！这样才能激活团队全力以赴的工作，老板才能从具体的事务工作中解放出来，去规划企业，设计机制、设计战略，构筑持续获利的能力和强大的竞争力！
现在就报名的四大理由：
第一大理由：长松咨询讲自己所做，做自己所讲，秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学，六年时间如何由当初创业的三人团队扩张到45家分子公司两千多名员工的集团公司，把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战课程！
第二大理由：长松组织系统导师文凯老师主讲，讲完原理现场作业立即转化使用，十多年企业操盘的实战经历，不讲大道理，只讲最有用的管理干货。
第三大理由：我们承诺：听完第一天课程不满意，可退款（零风险）。
第四大理由：无论您的行业或者企业有多特殊，只要是涉及到组织体系的问题都能解决！不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案，中午老师会预留出时间专门帮您答疑！（专家老师个性化解答）
课程时间、地址及报名方式
【主办单位】：广州长松文化传播有限公司
【课程日期】：2017年5月29-30日 9：00-17：30（8:30准时签到）
【课程地点】：广州市天河区冼村路11号保利威座北塔1806
【参课对象】：董事长、总经理（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人员参加）
【课程投资】：1880元/人（原理讲解+案例分析+模板工具）
【报名方式】：1.转账汇款 2.上门办理 3.微信支付
实战 实用 实际 实效
很多学员说这个课程比我上过的三天两夜的课程还超值，现感恩优惠价：
1880元/人
马上 回好到：15813312114，报名有福利
【组织系统】是从人的方面着手，为企业打造从组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，目的是管好人、用好人、激活人！
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长松咨询是中国企业管理系统建设权威机构！
长松咨询目前拥有的系统产品：
企业组织系统班，企业财务系统班，企业战略系统班，企业招商系统班，财富家庭系统班，组织系统工具包，营销系统工具包，企业操盘手，老板财务通，管理铁军训练营，财务铁军训练营，成交铁军训练营，店长铁军训练营，企业定制内训等等项目......
企业与长松咨询合作的三种方式:
1.方案一:通过自学建系统:工具包+企业操盘手+老板财务通
2.方案二:和长松咨询一起建系统:系统班+工具包+操盘手
3.方案三:长松咨询团队帮您建系统:咨询项目
长松咨询部分客户见证：