亿客隆业绩就是尊严，其他都是扯淡！-陈列研习社

业绩就是尊严，其他都是扯淡！-陈列研习社
公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。
公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展冷宫代嫁妃，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。

公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。
1
职场铁律
1、公司的问题，是你改善的机会。
2、客户的问题，是你提供服务的机会。
3、职场风烟歌，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位沈长清，让抱怨问题的人下课。
4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！
5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛徐英浩？
2
老板的世界
1、请你来是解决问题而不是制造问题。
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位赵奎贤，让抱怨问题的人下课。

3
没有功劳就是白劳
1、企业要的是结果，而不是过程。
2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准纨绔皇后，绩效水平决定着员工的实际获得。
5、我们追求正果起跑天堂。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。

4
不要轻易离开团队
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

5
问题就是你的机会
1、公司的问题：就是你改善的机会。
2、客户的问题：就是你提供服务的机会。
3、自己的问题：就是你成长的机会。
4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。
5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。
6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
6
不为失败找借口
1、你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。
2、复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做丑角登场，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。
3、美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！
4、你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法！

7
享受胜利果实的是谁？
1、能始终跟着团队一起成长的人。
2、对团队的前景始终看好的人。
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人宝塔诗茶。
5、抗压能力强且有耐性的人。
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
7、不计较个人得失，顾全大局的人。
8、雄心博大，德才兼备，有奉献的人。
8
抓住老鼠就是好猫
1、业绩是最有力的价值证明。
2、优秀员工的标准是什么？业绩!这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代普光老和尚。
3、没有业绩就是剥削企业。
拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业陌上寸草。

9
爱他就严格要求他
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的亿客就爱x坏爸爸隆，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
7、如果你碍于情面，房仕德低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任！因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

10
你的薪水从哪里来？
1、老板为什么付给你薪水？
2、没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。
3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然，谁的薪水也就高百夫长贾克斯。
4、比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”
11
用一流的业绩套牢老板的心
每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。

12
编后语
无论何时何地二炮手演员表，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严蒋建琪，业绩就是我们的荣誉和尊严！下半年加油！

【陈列研修班】
/系统/
内容包含橱窗设计、陈列技法和陈列管理等相关36个陈列知识点，系统的掌握门店视觉营销的秘诀。
/实战/
近10000家店铺实践得出的陈列经验海瑞传奇，基本解决你的门店所有陈列问题。
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由15年陈列经验的郭旭老师亲自授课。课程全程干货分享，3天时间获得老师15年的陈列经验！学习效果不在于时间长短，关键在于方法是否够好，名师的作用就是让你用最短的时间掌握最前沿的陈列技术。
/保障/
1、精品小班授课，确保每个学员都有足够的时间和老师互动交流。
2、建立专有微信群，1年内陈列免费答疑绝牛网。老师把15年陈列经验压缩为3天只讲干货，让你用最短的时间掌握陈列的系统知识，后期1年内微信群学习跟进，确保每个学员都可以学会。
3、本课程可以终身复训，让你的陈列思维与技能时刻保持与国际潮流接轨阴奕彤。

课程
大纲
Ⅰ
第 ① 计：视觉营销未来趋势
第 ② 计：视觉营销VMD与陈列的区别
第③计：VP的作用与案例分析
第④计：PP的作用与案例分析
第⑤计：IP的作用与案例分析
第⑥计：磁石点的作用与案例分析
第⑦计：提升店铺坪效的空间规划要诀
第⑧计：陈列师必会的色彩搭配技法
第⑨计：橱窗的作用与创意手法
第⑩计：橱窗设计全年计划
第?计：橱窗设计---春季元素应用
第?计：橱窗设计---夏季元素应用
第?计：橱窗设计---秋季元素应用
第?计：橱窗设计---冬季元素应用
第?计：橱窗---色彩企划
第?计：橱窗---模特搭配
第?计：橱窗---模特摆位
第?计：橱窗---橱窗执行管理
第?计：陈列技能---开业前陈列准备
第?计：陈列技能---批发档口陈列技巧
第?计：陈列技能---断码陈列技巧
第?计：陈列技能---SKU计算
第?计：陈列技能---新店开业陈列
第?计：陈列技能---换季陈列技巧
第?计：陈列技能---促销打折陈列
第?计：陈列技能---节日陈列技巧
第?计：陈列技能---男装陈列技巧
第?计：陈列技能---女装陈列技巧
第?计：陈列技能---童装陈列技巧
第?计：陈列技能---内衣陈列技巧
第?计：陈列技能---陈列数据分析
第?计：陈列技能---灯光陈列技巧
第?计：陈列管理---门店陈列评测表
第?计：陈列管理---陈列小助手代练技巧
第天冬草?计：陈列管理---常用陈列管理表格
第?计：陈列管理---陈列部门的规划与管理

课程
讲师
Ⅱ

授课讲师：FRANK郭旭
全国陈列师职业能力培训测评项目管理中心主任
COC特聘视觉营销讲师
国际陈列讲师
SFC尚美国际金牌讲师
多个品牌视觉营销顾问
杭派场景式订货陈列发起人
——先后服务过国内30多家顶尖服饰集团，帮助至少80个以上的品牌连锁VMD体系搭建复制，稳步拉动品牌视觉终端形象提升；
——聚焦中高端时尚品牌连锁视觉营销管理工作长达14年以上，拥有丰富的零售终端美销团队管理经验；
——每年为数百家门店提供视觉营销指导,实施面对面视觉营销培训达8000人次/年以上,为国内多家服饰、美妆企业品牌培养了大量的视觉营销精英；
——第一位给教育部直管COC中心提交要求陈列职业列入国家承认考证范围并成功申请者，主导成立国家政府承认的职业能力等级认证测评项目管理中心，帮助陈列职业教育正确普及推广并制定行业标准。
曾服务品牌（排名不分先后）：

FRANK老师授课剪影：






《陈列三十六计》·学习信息
参会方式：1.微信：13666682835
　2.手机：13666682835
　3.电话：0571-28282885
报名建议：老板+陈列+店长+核心导购
课程价格：
非会员：8800元/1人
会员价：7800元/1人
（费用包含学费、场地费、3天午餐；住宿费用自理，可协助安排）
课程时间：
第2期：9月17-18-19号（网络班）
第3期：11月21-22-23号（深圳班）
备注：
网络班和深圳班内容一样、学费一样，可以互相复训。
网络班优势：老师讲课语音在学习群保留，可以随时复习。
报名咨询
报名微信13666682835